8月23-24日，“恒人堂”開展了爲期兩天的“SLII®領導力”培訓。“中基層情境管理實戰營”的30位學員和旁聽學員一起參加了本次培訓。

（參訓學員大合照）

中基層管理者在帶領團隊時，時常會産生管理困擾。在面對不同階段、不同狀态的下屬時，如何采用科學的管理方式，最有效地培養員工能力、激發員工動力、獲得團隊的成功？SLII®領導力培訓将幫助管理者學會針對不同的員工發展階段，采用SLII激發員工能力和意願，從而推動業務結果的産出。

本次培訓邀請了美國Ken Blanchard公司SLII®系列課程授權認證講師，前程無憂金牌講師史文偉老師，爲我們帶來了精彩的培訓内容。

（史文偉老師）

培訓現場氣氛活躍，笑聲不斷。在小組讨論和分享的環節中，學員們積極發表自己的觀點、分享自己的困惑、工作中面臨的問題。随後史老師通過向大家介紹了SLII模型，他以案例分析和小組讨論的方式，使學員們加深了對SLII模型的理解，并基于SLII模型，幫助學員掌握目标設定、診斷和匹配三項技能。共同探讨了不同員工類型和情境領導力行爲矩陣，以員工不同發展階段對應四種領導型态的情境下，提高談話質與量，發展員工自主性，激發員工工作能力和工作意願，以達到更好的領導效果和團隊績效。

（培訓掠影）

領導力起源于高質量的目标設定，史老師首先幫助學員利用SMART原則，學會與員工共同制定具體的、激勵的、可達到的、相關的、可追蹤的工作目标。然後幫助學員學會針對具體目标或任務，掌握診斷員工能力與意願的方法，精準識别員工D1到D4不同的發展階段。史老師強調，診斷的目的在于匹配合适的領導方式，同時也要注重匹配的靈活性。

培訓下半場，在前期掌握SLII模型和目标設定、診斷和匹配技能的基礎上，學員們詳細學習了針對不同員工狀态下的領導形态，并在不同形态下的情境中展開模拟練習，掌握會談技巧。學員們紛紛表示，史老師不僅給我們傳授了管理工具，還結合我們實際工作中的困惑，給我們提供了指導。通過這次培訓，讓我們學會了如何利用SLII模型培養員工能力、激發員工動力、獲得團隊的成功。

中基層管理者是引領公司發展的重要中堅力量，全面提升中基層管理者的作戰能力，對提升組織能力至關重要。相信通過此次培訓及後期工作中的應用，定能幫助企業全面提升中基層管理者的領導力水平，助力中恒更好地發展。