8月9日，爲打造學習型組織，培養合格的管理幹部，促進公司可持續高質量發展，2024年中恒電氣“恒人堂”管理培訓項目啓動會在杭州總部成功召開，公司領導和參訓學員共計40餘人參加啓動會。

（公司高管與參訓學員集體合影）

會議伊始，組織發展部副經理金一凡向與會人員介紹本次培訓項目具體内容。她介紹道，“恒人堂”管理培訓項目始終堅守“内修外用、成人達己”校訓，注重實操、實戰、實效的培訓效果。緊緊圍繞“圍繞業務，促進增長；虛實結合，學以緻用；開放包容，互學互鑒”的培養目标，将本次培訓項目分爲高管“新質發展”工作坊、中基層情境管理實戰營兩個闆塊。其中高管“新質發展”工作坊涵蓋企業家精神、經營實戰、前沿發展趨勢、軟實力培養等方面培訓内容，項目爲期1年。中基層情境管理實戰營則以實際中工作中常見的痛點如何解決爲導向，圍繞前沿發展趨勢及運營保障，業務管理和團隊管理爲重點開展培訓，項目爲期六個月。她還詳細介紹項目課程安排和參訓學員遴選過程。

（金一凡作培訓項目介紹）

公司總裁胥飛飛爲項目緻辭。他指出啓動此次管理培訓項目是中恒發展史上的一件大事，他首先向項目籌劃期間，所做出努力的部門和同事表示衷心感謝。他強調：偉大事業呼喚英雄、一流的品牌需要一流的人才，要用知識武裝頭腦，用幹勁開創事業。希望參訓學員以此次培訓爲契機，開動腦筋、努力學習，讓思想和專業跟上一流品牌。

（公司總裁胥飛飛緻辭）

随後，參會人員通過視頻形式集體學習《AI發展趨勢及應用》主題課程。

當天下午，舉行了開班式。在“中基層情境管理實戰營”開班儀式上詳細介紹了本次培訓的内容、形式和目标，強調了參訓紀律和要點。并完成分組、共創組名、口号和logo、學員手冊。

（開班式活動掠影）

恒人堂管理培訓項目作爲公司管理幹部培訓品牌，自創設以來始終秉承“爲中恒基業長青培養合格的管理幹部”的辦學定位，不斷結合公司發展需要和幹部培養規律，踐行以實際操練爲基礎、以解決問題爲核心、以取得實效爲标準的辦學理念。我們相信，通過此次培訓，定能助力企業高質量發展，爲打造學習型組織強基鑄魂，爲幹部幹事創業提供廣闊舞台，不斷開拓中恒電氣新的發展前景！